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美國出版業的種族多元性不足已是老問題了。

在1994年美國出版商協會(AAP)的年會上便有人問,當美國人口的膚色光譜已經色彩斑斕,長期以來由有錢的老年白人主宰的美國出版業,究竟要如何開發新市場?

20年過去了,針對美國出版業工作者的多元性調查指出,情況沒有太大改變,大型出版社說的總比做的多。然而卻也有人試圖在這看似一片白的產業裏面,潑灑不一樣的顏色,積極連結各個社群,為非白人讀者及作者爭取更多閲讀與被閲讀的機會。

過白的美國出版業



2015年,聚焦於跨文化兒童及青少年文學的獨立出版商 Lee & Low Books 針對出版業工作者的多樣性(包括種族、性別、性向、殘疾)發起第一項大型調查,共有42間出版社及評論期刊參與其中。

研究項目的結果顯示,79%出版業工作者的自我認同為白人,佔第二位的「亞洲人/夏威夷原住民或其他大西洋島民」僅佔7%,而「黑人/非裔美國人」的比例相較於其他少數種族則更少,僅有4%。

調查同時也檢視出版業不同部門的族裔分布,發現主管階層中有86%是白人;行銷與宣傳部門,白人則佔77%--前者是決定公司方向及聘僱對象的最終決策者,後者則負責向媒體及消費者宣傳及定位書籍。美國國家公共廣播電台(NPR)形容,對於有色人種的作家而言,這兩個部門缺乏種族多樣性,感覺就像被宣判死刑。

有色人種



本文以有色人種翻譯 people of color。其另一個用法為英語的 colored,是美國或加拿大的曾用詞彙,始於北美的殖民時代,指來自撒哈拉沙漠以南非洲的非裔美國人和美洲原住民。現在這個詞彙被視為帶有種族歧視色彩,不再是一個政治正確的詞彙。這一詞彙在英國指帶有亞洲、中東或非洲血統的人時,雖然並不常用,但通常不認為含有貶損意義。這一詞彙在南非、納米比亞、尚比亞和辛巴威這些地區,則特指一族黑白混血的人群。(資料來自維基百科,百科內容以 CC BY-SA 3.0 授權)
為何出版業在增加族裔多元性上的進展這麼少?美國出版行業雜誌《出版人週刊》(Publishers Weekly)就此訪問了40位出版業工作者,發現如同其他行業一樣,不自覺的偏見是一個重要的因素。儘管很多出版人相信情況會隨時間改變,這篇文章卻指出,改變必須依靠大型出版業者的實際行動--如將增加種族多元性列為內部聘僱準則,而不僅是一個對外的模糊承諾。



這個產業必須改變。我不想再聽到『抱歉,他們真的只想要紐約大學或是常春藤畢業的學生』了。

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部分實務界人士指出,問題不一定在於出版業,更大的社會經濟結構對這個局面的影響很大。例如,許多出版社要求應聘者需具備大學文憑,然而最近統計指出,美國取得大學學歷者有73%為白人(美國白人約佔總人口的72.4%,含西裔)。而紐約市立大學(CUNY)系統的老師便認為,當市立大學學生與來自學費更高的紐約大學或哥倫比亞大學的學生互相競爭時,出版業總是偏好後者。

種族歧視不單純是個人偏見,更可能是被建制化的社會關係,掌權的白人主管甚至無意之間就因為種族因素影響決策結果。研究顯示,當主管收到兩份履歷時,通常會選擇有白人名字的那份。

事實上,在多元性愈來愈成為各領域的熱門話題時,...

詳原文:面對美國出版業一片「白」,多元族裔出版業者如何突圍?

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中國時報【林淑惠╱新聞側寫】

在正式接任中華電信基隆市中正區震動棒董座前夕,鄭優將在明(10)日應雲林中興國小之邀,參加母校60周年校慶,並發表演講。

他在《中興國小60周年校慶》特刊中,以「思思念念咱的母校」為題,述說他的成長歷程與人生經歷。

在1969年,他念高一時,父母親為了賺更多錢讓他繳學費,全家搬到新北市的「三重埔」高雄市茄萣區公仔跳蛋,從此離開雲林瓊埔這個他成長的村莊。

47年來,他最喜歡回到故鄉走走看看,因為這是他人生的起點,為他的幼年教育打下基礎,讓他有信心迎向人生挑戰。

在那個極端窮困的時代,鄭優三餐吃蕃薯簽,每天打著赤腳上學,可以說是個庄腳囝仔。由於雙親忙於農作,從小他就是個擅長「自主管理」的孩子,學業與體育成績皆佳,因為比同學強壯,常常代表學校參加校外運動比賽,還擔任躲避球隊隊長。

說起日後投身媒體工作,鄭優特別感謝他弟弟的導師江子超。鄭優因為經常看到江子超在報紙發表文章,因此也動了參加《國語日報》每月徵文比賽的念頭,在江子超指導修正後,鄭優一投稿,竟得到第6名,還有30元獎金,從此引發他投稿的興趣,這件事,對他往後人生的發展,有深遠影響。

鄭優後來考上台中一中、台灣大學經濟系,這段時期仍然繼續寫作,畢業後在海關、中國信託辦事員工作5年,為了就讀政大企管研究所,決定轉到《工商時報》擔任記者。在報社內,由於過去筆下的磨練,讓他對記者的工作很快就上手,因此在職位升遷上也相對快速,進入報社7年就當到總編輯。

報社的資歷,讓他有機會被政府聘任至行政院公平會,並先後擔任委員、副主委。隨後他又因為擔任報社總編輯的背景,在陳水扁總統指派下,接下台視總經理,4年後出任中央廣播電台董事長。

8年前第二次政黨輪替,他迅速提出辭呈,再回到《工商時報》擔任總主筆,負責社論,直到今年4月離開。

一路走來,鄭優先後任職於報社、電視台、廣播電台,幾乎各種型態的媒體都經營過,這次的出線,正與他過去長年在高雄市三民區鎖精套環媒體累積的人脈、以及在多元領域累積豐富的產業經歷,在新政府用才之際派上用場。

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